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Portfolio

First Class Consulting
Best Practice Team Growth
Innovation in Processes & Offshoring

Recruiting & onboarding

Onboarding Crews Alexander K. Ammer

From 2014 to 2021 I was Head of Recruiting of a leading global consultancy for digital transformation. In DACH region, the Netherlands and partly China we achieved annual employee growth of up to 25%. With a high spirits and lots of motivation, I was responsible for the recruitment of around 3,000 highly qualified specialists. Equal opportunities for women in consulting, team diversity and attractive personnel benefits for employees were key success factors.
Hiring included not just classic consulting, but also innovative topics such as AI, machine learning, VR and UX.

Recruiting Intelligence Unit

To support the worldwide recruiting activities, I was allowed to set up a trend-setting and highly skilled team in Poland. The team focused e.g. on "active sourcing" of candidates in highly competitive fields. The team was led by our Chief Profiler and ensured a high candidate experience across the entire application processes. The exclusive services offered by the Recruiting Intelligence Unit set new international best practices. All recuiting and sourcing teams worked highly effective across several national borders.

Supportgruppe

Consulting team India

Team in Mumbai Alexander K. Ammer

From 2007 to 2009 I created a high-performing team at several locations in India. The 200-member team established new standards for offshore services in global consulting. The Indian team members supported consulting project work in 16 countries worldwide. Their service portfolio included strategic analysis, data evaluation, analytics and sales support.

Strategy & change advice

In my more than twenty years as a strategic and digital transformation manager, I have supported several leading companies and corporations in complex change tasks. For example, I led the first multi-year task force to optimize services at an international transport company. In recent years, my consulting focused on digital experience and digital process transformation.
The human factor is always at the center of my consulting project.
People make the difference!

Akzeptanzmanagement Ammer

Next Performance

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Welt dreht schnell.jpg

Digital Denken - Nachhaltigkeit - Mobilisierung -  Erfolg. Die Zukunft stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Nie war es spannender die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit von Teams und Firmen zu steigern. Neueste Technologien bieten ungeahnte Möglichkeiten. Nur konsequent gedachte und umgesetzte Innovationen sichern das profitable Wachstum. Jeder Aspekt der Leistungsfähigkeit sollte entlang von Best Practices neu ausgerichtet werden.

Viele Veränderungen verlangen von den  Unternehmen und den Mitarbeiter*innen erhebliche, zusätzliche Anstrengungen - neben dem Tagesgeschäft. Die erfolgreiche Ausgestaltung der Zukunft verlangt umfassende operative Erfahrungswerte, um die Erreichung von geplanten Zielen verlässlich abzusichern.

Ich leitete die erste mehrjährige Task Force zur Optimierung der Serviceleistungen bei einem international führenden Transportkonzern. In den letzten Jahren lag mein Beratungsfokus auf digital Experience und den hierfür wichtigen Prozessveränderungen. Der Aufbau und die Nutzung eines internationalen Netzwerkes von Mitarbeiter*innen ist unerlässlich um zukünftig wettbewerbsfähige und kostengünstige Dienstleistungen zu gewährleisten. In diversen Teams liegt die Kraft des zukünftigen Erfolges. 

 

Team Performance ist ein Schlüssel zukünftigen Erfolgs!

Next Challenge:
Human & AI Co-Creation

Digital Next hat in der Corona-Krise eine gewaltige Welle des Wandels verursacht. Doch Digital ist schon heute weit mehr als Zoom oder Online-Ordering.

Bei Amazon bilden laut Fortune Anfang 2023 circa ein Drittel der gesamten "Workforce" Roboter. Die Welt aus Star Trek ist viel näher und präsenter als es scheint.

 

Gerade im Bereich HR Transformation gilt es für ein erfolgreiches Next die zukünftige Crew neu zu denken. "New collar" Team Mitglieder*innen, Diversity und Artificial Intelligence müssen erfolgreich in eine flexible und nachhaltige Co-Existenz gebracht werden. 

Bereits 2021 hat ein Forscherteam AI Anwendungen in HR analysiert (Details). Umwälzende Anwendungen wie Chat GPT werden HR rasant revolutionieren. AKAlytics meint, dass AI allein nicht für den begeisternden "Wow"-Faktor in Employee oder Candidate Experience erzeugt. Hierzu benötigt es den Human Factor. HR wird ein Top-Beispiel für Human und AI co-value-creation.  

Die Workforce der Zukunft ist divers. Die Zukunft ist voller Chancen. Und voller AI und Robotics. Menschen und Maschinen müssen partnern.

Auf geht's in die co-creation Zukunft.

Bunter Tunnel
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